Projekto tikslas ir pradinė strategija
Numatomos naudos, apimties, šalių ir pagrindinių įgyvendinimo kriterijų apibrėžimas, kad visi dalyviai siektų bendro tikslo.
NUO IDĖJOS IKI REZULTATO
Jūsų projektas. Aiškus planas. Kontroliuojamas įgyvendinimas.
Sėkmingas projektų valdymas padeda suderinti tikslus, biudžetą, terminus ir kokybės reikalavimus. Struktūruojame iniciatyvas, koordinuojame dalyvius ir kuriame skaidrią sprendimų priėmimo tvarką – nuo pirmosios idėjos iki rezultato perdavimo.
BALVORA GROUP
KĄ GAUNA KLIENTAS
Mažiau netikėtumų, aiškesni prioritetai ir geresnė investuotų išteklių kontrolė.
PRAKTINIAI SPRENDIMAI
Profesionali pagalba svarbiausioms užduotims
Projektų valdymo principai, kai aiški apimtis, atsakomybės, terminai, rizikų kontrolė ir reguliarios ataskaitos padeda siekti rezultato.
Biudžetas ir sąnaudų kontrolė
Sąnaudų struktūros, sąmatų, rezervų, mokėjimų grafikų ir pakeitimų poveikio biudžetui planavimas bei skaidri stebėsena.
Grafikas ir darbų koordinavimas
Darbų etapai, tarpusavio priklausomybės, atsakingi asmenys, kontroliniai taškai ir savalaikis pažangą stabdančių klausimų sprendimas.
Tiekėjai ir pirkimai
Techninių užduočių, pasiūlymų palyginimo, sutartinių sąlygų ir tiekėjų darbo koordinavimas.
Rizikų, kokybės ir pakeitimų valdymas
Svarbiausių rizikų nustatymas, pakeitimų vertinimo tvarka, priėmimo kriterijų priežiūra ir vadovybei aiškių sprendimų medžiagos parengimas.
Ataskaitos, priėmimas ir perdavimas
Reguliarios būklės ataskaitos, atliktų darbų kontrolė, galutinės dokumentacijos organizavimas ir rezultatų perdavimas.
KAM SKIRTA
Sprendimai pagal Jūsų veiklos modelį
Projektų valdymas suteikia įmonei vertės, kai padeda dirbti labiau prognozuojamai, kokybiškiau ir aiškiai kontroliuoti rezultatą.
- Nekilnojamojo turto vystytojams ir investuotojams
- Renovacijos ir statybos projektams
- Viešbučių, nakvynės namų ir komercinių objektų vystymo projektams
- Įmonėms, įgyvendinančioms veiklos ar skaitmeninius pokyčius
BENDRADARBIAVIMO PROCESAS
Nuo pirmojo pokalbio iki atlikto darbo
Darbo apimtis ir įsitraukimo forma nustatoma individualiai kiekvienam klientui.
- 01
Apibrėžiame rezultatą
Tikslai, nauda, apimtis ir priėmimo kriterijai.
- 02
Parengiame planą
Biudžetas, grafikas, atsakingieji ir rizikų registras.
- 03
Valdome įgyvendinimą
Tiekėjų darbas, pakeitimai, kontrolė ir ataskaitos.
- 04
Perduodame rezultatą
Patikros, dokumentai ir galutiniai sprendimai.
TIKĖTINA NAUDA
Daugiau aiškumo įmonės vadovybei
- Suderintas tikslas, atsakomybės ir įgyvendinimo planas
- Skaidresni terminai, biudžetas ir pakeitimai
- Reguliari informacija apie pagrindines rizikas
- Dokumentuotas projekto priėmimo ir perdavimo procesas
DAŽNIAUSI KLAUSIMAI
Ką klientai nori sužinoti?
Ar galite perimti jau pradėtą projektą?
Taip. Pirmiausia įvertiname atliktus darbus, likusius įsipareigojimus, sutartis, terminus ir pagrindines rizikas.
Ar dirbate ir su mažais projektais?
Paslaugos apimtį galime pritaikyti tiek atskiram koordinavimo etapui, tiek platesniam projektų valdymui.
Ar projektų valdymas apima statybos priežiūrą?
Projektų valdymas ir teisės aktais reglamentuota statybos priežiūra yra skirtingos funkcijos. Prireikus koordinuojame atitinkamų specialistų įtraukimą.
Kaip sužinosiu projekto pažangą?
Susitariame dėl reguliarių pažangos ataskaitų, pagrindinių rodiklių, pakeitimų tvirtinimo ir sprendimų priėmimo tvarkos.
PRADĖKIME NUO POKALBIO
Aptarti projektų valdymo pasiūlymą
Apibūdinkite savo įmonę, pagrindinį poreikį ir pageidaujamą bendradarbiavimo apimtį. Kartu nustatysime tinkamiausią kitą žingsnį.
KITOS PASLAUGOS