Projekta mērķis un sākotnējā stratēģija
Sagaidāmo ieguvumu, tvēruma, pušu un galveno izpildes kritēriju formulēšana, lai projekta dalībniekiem būtu vienots mērķis.
NO IECERES LĪDZ REZULTĀTAM
Jūsu projekts. Skaidrs plāns. Kontrolējama izpilde.
Veiksmīga projektu vadība palīdz vienoties par mērķiem, budžetu, termiņiem un kvalitātes prasībām. Strukturējam iniciatīvas, koordinējam iesaistītos un veidojam pārskatāmu lēmumu pieņemšanas kārtību — no pirmās idejas līdz rezultāta nodošanai.
BALVORA GROUP
KO IEGŪST KLIENTS
Mazāk neparedzētu pārsteigumu, skaidrākas prioritātes un labāka ieguldīto resursu kontrole.
PRAKTISKI RISINĀJUMI
Profesionāls atbalsts svarīgākajiem uzdevumiem
Projektu vadības pieeja, kurā skaidrs tvērums, atbildības, termiņi, risku kontrole un regulāras atskaites palīdz virzīt darbu uz rezultātu.
Budžets un izmaksu kontrole
Izmaksu struktūras, tāmju, rezervju, maksājumu grafiku un izmaiņu ietekmes uz budžetu plānošana un pārskatāma izsekošana.
Grafiks un darbu koordinācija
Darbu posmi, savstarpējās atkarības, atbildīgie, kontrolpunkti un progresu kavējošo jautājumu savlaicīga risināšana.
Piegādātāji un iepirkumi
Tehnisko uzdevumu, piedāvājumu salīdzināšanas, līgumisko nosacījumu un piegādātāju izpildes koordinēšana.
Riska, kvalitātes un izmaiņu vadība
Svarīgāko risku identificēšana, izmaiņu izvērtēšanas kārtība, pieņemšanas kritēriju pārraudzība un vadībai saprotami lēmumu materiāli.
Atskaites, pieņemšana un nodošana
Regulāri statusa pārskati, paveikto darbu kontrole, gala dokumentācijas organizēšana un noslēguma rezultātu nodošana.
KAM PAREDZĒTS
Risinājumi Jūsu darbības modelim
Projektu vadība uzņēmumam ir vērtība, ja pakalpojums palīdz strādāt paredzamāk, kvalitatīvāk un ar skaidru rezultāta kontroli.
- Īpašumu attīstītājiem un investoriem
- Renovācijas un būvniecības iecerēm
- Viesnīcu, hosteļu un komercobjektu attīstības projektiem
- Uzņēmumiem, kuri īsteno darbības vai digitālās pārmaiņas
SADARBĪBAS PROCESS
No pirmās sarunas līdz darba rezultātam
Darba tvērums un iesaistes veids tiek noteikts katram klientam individuāli.
- 01
Definējam rezultātu
Mērķis, ieguvumi, tvērums un pieņemšanas kritēriji.
- 02
Izstrādājam plānu
Budžets, grafiks, atbildīgie un risku reģistrs.
- 03
Vadām izpildi
Piegādātāju darbs, izmaiņas, kontrole un atskaites.
- 04
Nododam rezultātu
Pārbaudes, dokumenti un noslēguma lēmumi.
SAGAIDĀMAIS IEGUVUMS
Vairāk skaidrības uzņēmuma vadībai
- Saskaņots mērķis, atbildības un izpildes plāns
- Pārskatāmāki termiņi, budžets un izmaiņas
- Regulāra informācija par galvenajiem riskiem
- Dokumentēts projekta pieņemšanas un nodošanas process
BIEŽĀKIE JAUTĀJUMI
Ko klienti vēlas zināt?
Vai iespējams pārņemt jau uzsāktu projektu?
Jā. Sākam ar paveiktā, atlikušo saistību, līgumu, termiņu un galveno risku izvērtējumu.
Vai strādājat arī ar nelieliem projektiem?
Pakalpojuma apjomu varam pielāgot gan atsevišķam koordinācijas posmam, gan plašākai projekta vadības organizēšanai.
Vai projektu vadība ietver būvuzraudzību?
Projektu vadība un reglamentētā būvuzraudzība ir atšķirīgas funkcijas. Nepieciešamības gadījumā koordinējam atbilstošu speciālistu piesaisti.
Kā zināšu, kāds ir projekta progress?
Vienojamies par regulāriem progresa ziņojumiem, svarīgākajiem rādītājiem, izmaiņu apstiprināšanu un lēmumu pieņemšanas kārtību.
SĀKSIM AR SARUNU
Pārrunāt projektu vadības piedāvājumu
Aprakstiet savu uzņēmumu, galveno vajadzību un vēlamo sadarbības apjomu. Kopīgi noteiksim piemērotāko nākamo soli.
CITI PAKALPOJUMI